平台与渠道，产品与服务

这些天一直在想这样的问题，我们靠什么立足？毫无疑问，我们要提供服务。

 

于是我们，

 

要么做产品或者提供服务。比方说无论是忽悠的规划，还是悠忽的咨询，都是服务，利用信息的不对称赚钱，通常都以项目为主导；或者以产品为主导，比方说伟大的中国制造，提供的是还是低端的产品。产品和服务最大的特点是做则又，断则无，但因为产品有限，服务有价，风险相对较少，只要做总归是有的，不管多少。产品和服务拼的是质量和成本。

 

要么做平台或者建立渠道。减少信息不对称。比方说QQ,MSN，提供在线交流的平台；比方说陶宝网，构建网上电子商务的平台；比方说沃尔玛的物流整合渠道；比方说各色论坛的整合平台。做平台的好处是可以最大限度的发挥品牌、平台的马太效应，到了一定规模，平台可以借以他的规模效应而得以自生，而此时只要支付维护平台的费用即可。但风险是平台“只有第一，没有第二”，渠道“牵一发而动全身”。平台和渠道拼的是创新和时间。

 

我们常常被好的平台所诱惑或吸引，但我们少不了从服务和产品做起。而中国所谓制造经济向知识经济的转变，无非是从产品转向平台。俞敏红说，我出不成国，有这么多人想出国，我为何不建一个平台帮助他们出国？于是有了新东方。老美一直处于产业链的顶端，比如com域名都要经过美的主域名解析服务器，所以深受台湾地震震断海缆影响。如果有一天，我们可以站在更高的平台上。